Progetto di centrali elettriche per il combustibile a combustibile subcritica di 2*660MW a Saudi Rabig

Our company participated in the procurement of rubber expansion joint equipment for the EPC contract of Saudi Rabig 2*660MW subcritical fuel unit power station project of Shandong Power Construction No. 3 Company.Il 29 luglio 2012, abbiamo ricevuto una telefonata da Zhu Gong di Shandong Power Construction No. 3 Company per consultare il problema di selezione del materiale di gomma di esposizione giunto dell'acqua di mare tropicale.Dopo una semplice comunicazione telefonica, Zhu Gong si sentì bene per il processo di produzione e la forza tecnica della nostra azienda, così decidemmo di visitare la nostra azienda.Abbiamo anche appreso che Zhu Gong e diversi colleghi stanno conducendo visite sul campo alle nostre controparti nelle vicinanze e si preparano a tornareDopo che le due parti si sono incontrate e si sono conosciute, abbiamo appreso che il lotto di giunti di espansione di cui Zhu Gong ha urgente bisogno ora è il progetto di gara della nostra azienda nel 2010 (DN2600L = 400-9 set;DN2400 L=360-5 unità), perché la terza società Shandong Power Construction ha scelto l'offerta più bassa, l'aspetto comune di espansione è stato seriamente rotto dopo 3 mesi di installazione e funzionamento del prodotto,il proprietario ha chiesto la restituzione e la sostituzione, Zhu Gong questo viaggio è quello di comunicare con la gomma espansione comune produttore di restituzione e sostituzione questioni, attraverso indagine sul campo,Zhu Gong non osa usare i prodotti del fornitore originale per sostituireQuindi, siamo venuti alla nostra azienda per un'ispezione. dopo aver capito la situazione reale, abbiamo appreso che questo lotto di giunti di espansione ha bisogno di essere sostituito a causa di problemi di qualità.e il periodo di costruzione è molto urgente (il cliente richiede la spedizione al porto di Shanghai prima del 30 ottobre)Dato che le dimensioni di connessione e la lunghezza di installazione di questi giunti di espansione non sono standard, la nostra azienda non ha uno stampo.Il capo della società attribuisce grande importanza alla creazione di un difficile gruppo dirigente il 30 luglio, ha organizzato il dipartimento tecnico, il dipartimento di produzione, il dipartimento di ispezione della qualità, il dipartimento di vendita e i clienti e altri membri del personale chiave per incontrare,discutere e determinare il piano di monitoraggio della tecnologia di produzioneHo chiesto alla persona responsabile di riferire ogni giorno il contenuto del lavoro e il progresso di ciascun dipartimento, e infine ho consegnato le merci in anticipo il 25 ottobre, raggiungendo la soddisfazione del cliente.